大漢機(jī)械管理市場拓展兩手抓 經(jīng)營規(guī)模效益大幅增長

1至4月，大漢機(jī)械事業(yè)本部實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長40%，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長60%，在實(shí)現(xiàn)銷售大幅增長的同時(shí)，利潤增長大大超過銷售增長幅度，預(yù)計(jì)5月份仍將保持銷售與利潤大幅增長態(tài)勢，充分凸顯企業(yè)經(jīng)營規(guī)模效益快速增長的良好格局。公司相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表還顯示，包括三項(xiàng)資金控制在內(nèi)的運(yùn)營質(zhì)量顯著提高，可望在一季度全面實(shí)現(xiàn)主要計(jì)劃指標(biāo)。
　 據(jù)了解，從年初以來，機(jī)械事業(yè)本部上下積極抓好年度經(jīng)營責(zé)任制考核管理體系的分解貫徹落實(shí)，緊密圍繞年度經(jīng)營管理目標(biāo)，在推進(jìn)內(nèi)涵提升和市場拓展方面下足了功夫。
　首先，著力圍繞內(nèi)涵提升，強(qiáng)化運(yùn)營效率和運(yùn)營質(zhì)量的提高。一是在全面貫徹落實(shí)制造業(yè)一系列管理制度并完善相關(guān)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，以事業(yè)本部內(nèi)部產(chǎn)銷運(yùn)營結(jié)算中心為平臺(tái)，對各制造工廠強(qiáng)化成本、質(zhì)量、交付的管控力度，并有機(jī)貫穿考核管理體系，及時(shí)跟蹤發(fā)現(xiàn)、分析解決薄弱環(huán)節(jié)，確保制造工廠制造成本中心與事業(yè)本部市場營銷中心雙層管理體系的有機(jī)高效運(yùn)營；二是圍繞市場營銷和降本增效主題，大力推進(jìn)技術(shù)、新品研發(fā)；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和各項(xiàng)降本措施的落實(shí)；重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)工藝的改善提高，以此作為降本增效的突破口，專門邀請技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)對現(xiàn)有振動(dòng)電機(jī)的機(jī)座、端蓋及轉(zhuǎn)子的加工工藝進(jìn)行重新評估，提出了多個(gè)改善試樣方案進(jìn)行比較確認(rèn)，以利進(jìn)一步提高成本和質(zhì)量的控制力。
    另獲悉，機(jī)械事業(yè)本部相關(guān)負(fù)責(zé)人近專程出訪意大利合作方，進(jìn)一步拓展戰(zhàn)略合作領(lǐng)域，贏得了國外高端客戶可觀的外貿(mào)訂單。并邀請合營外方代表對電機(jī)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)合作交流溝通，以此快速提高產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。

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